6月6日下午,建工二建黨委副書記、總經(jīng)理葛輝帶隊,班子成員李登祥、王軍、吳彬、代鵬飛等一行赴第三、四分公司開展調(diào)研,分公司班子成員、科室負責人參會。
會上,第三、四分公司負責人分別從人員機構(gòu)設(shè)置、項目管理、主要經(jīng)濟指標完成、債權(quán)回收等方面匯報了各自分公司生產(chǎn)經(jīng)營情況,公司領(lǐng)導現(xiàn)場給出了意見和建議,并布置了重點工作。
葛輝強調(diào)五點意見,一是公司上下要堅定發(fā)展信心,提升企業(yè)管理水平,找準問題癥結(jié),同心聚力解決問題,推動公司盡快實現(xiàn)新的轉(zhuǎn)變。二是要全面強化項目施工管理,注重成本管控和策劃執(zhí)行,著力實現(xiàn)降本增效。三是要聚力夯實財務(wù)管理,落實項目成本核算,嚴格做到“六個嚴禁”。四是要注重人才培育,建立各層級人才梯隊,筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展的人才基礎(chǔ)。五是要緊抓項目決算清收、信訪維穩(wěn)、法律訴訟等工作,維護來之不易的發(fā)展成果。